David Sanderse, CEO Marsh Netherlands: “De conclusie is ‘Yes we can!’. Met een sterke groep experts en de bereidheid om kennis te delen, kunnen we aansluiten op de bredere transitievraagstukken. Als we mensen met kennis bij elkaar brengen zoals hier, kunnen we bijdragen aan oplossingen die maatschappelijke transities mogelijk maken en het vestigingsklimaat in Nederland versterken.”
Richard Weurding, algemeen directeur van het Verbond: “De open discussie is positief. Dilemma’s zijn besproken die juist moeten leiden tot oplossingen waar we als industrie en klanten aan kunnen werken. Dit gesprek blijven we onderling, maar zeker ook met de overheid voeren.” Tijdens de bijeenkomst is niet alleen teruggekeken op actuele knelpunten, maar vooral ook vooruitgeblikt op wat nodig is om nieuwe risico’s ook op langere termijn verzekerbaar te houden.
Beheersbaar en verzekerbaar
Nederland staat voor grote transities: de energietransitie, digitalisering, klimaatadaptatie en technologische ontwikkelingen, zoals AI, vragen om forse investeringen van bedrijven en overheden. Die investeringen komen alleen goed van de grond als risico’s beheersbaar én verzekerbaar zijn, en blijven.
De vraag is hoe de verzekeringssector, samen met Nederlandse en internationale bedrijven, kan bijdragen aan de realisatie van deze transities en aan een gezond vestigingsklimaat. Daarbij wordt onder meer gekeken naar energietransitieprojecten, zoals batterijopslag, geothermie, CCS en uitbreiding van energie-infrastructuur. Zulke projecten zijn maatschappelijk en economisch belangrijk, maar kennen vaak ook nieuwe of complexe risico’s. Denk aan beperkte schadehistorie en data, technologische onzekerheid, veranderende regelgeving of beperkte verzekeringscapaciteit.
Knelpunten
Klanten, makelaars en verzekeraars hebben besproken waar zij in de praktijk tegenaan lopen. Waar zit het grootste knelpunt: in data, kennis, capaciteit, risicobereidheid, regelgeving of samenwerking? En wie moet als eerste bewegen: bedrijven, verzekeraars, makelaars, financiers of overheid? Een belangrijke rode draad is dat geen enkele partij verzekerbaarheid alleen kan organiseren. Nieuwe risico’s vragen om vroegtijdige samenwerking, betere kennisdeling en meer inzicht in passende en proportionele preventiemaatregelen.
Vestigingsklimaat
Ook het vestigingsklimaat krijgt nadrukkelijk aandacht. Bedrijven die investeren in Nederland kijken niet alleen naar de beschikbaarheid van kapitaal, energie, arbeid en vergunningen, maar ook naar de vraag of risico’s verzekerbaar zijn.
Dat geldt niet alleen voor grote ondernemingen. Juist veel mkb-bedrijven investeren in verduurzaming, digitalisering en groei dicht op de dagelijkse praktijk. Als nieuwe risico’s daar moeilijk verzekerbaar worden, vertraagt dat concrete investeringsbesluiten. Ook in de totale keten. Daarmee wordt verzekerbaarheid steeds meer een strategische factor voor economische ontwikkeling en innovatie. En dus ook voor het concurrentievermogen van Nederland.
De aftrap is het startschot van een nog nauwere samenwerking tussen het Nederlandse bedrijfsleven en de verzekeringssector.