Waarom doen we dit programma ook al weer? Een gezamenlijke aanpak is daarmee efficiënter voor verzekeraars én hun klanten en zorgt voor een betere uitlegbaarheid richting de toezichthouder. Aan de slag dus! Om de vaart erin te houden en maximale toegevoegde waarde te leveren, richt het programma zich in de eerste fase op twee sectoren waarvoor draagvlak is. Dat zijn de PCAF Commercial Lines en Personal Motor (zie kader).
Partnership for Carbon Accounting Financials (PCAF)
PCAF is een initiatief van financiële instellingen dat werkt aan een gezamenlijke methode om de broeikasgasemissies van hun leningen en investeringen te meten en openbaar te maken. PCAF helpt financiële instellingen hun klimaatimpact te beoordelen, doelen te stellen en te rapporteren aan stakeholders.
Specifiek voor de verzekeraars werkt PCAF ook aan de definities van de verzekerde uitstoot. Dat is de uitstoot van de auto’s, gebouwen etc. in de portefeuille van verzekeraars. Tot nu toe zijn daarvoor twee definities opgeleverd, namelijk voor Commercial Lines (uiteenlopend van agri, aansprakelijkheid tot zakelijk vervoer) en Personal Motor (particuliere autoverzekeringen). Deze twee definities vormen de programma scope voor Fase 1.
Sectorteams
“Twee sectorteams nemen eerst de CSRD-rapportages over 2024 van de deelnemende verzekeraars onder de loep. En toetsen deze vervolgens aan de leidraad van de PCAF. De verschillen in aannames en werkwijzen worden besproken en er wordt per benodigde stap in de berekening vastgesteld wat de ESG-sectorstandaard is. Ook worden de beschikbare (externe)databronnen die verzekeraars kunnen gebruiken om de calculatie uit te voeren besproken en geëvalueerd. Wij maken daarbij gebruik van de kennis en ervaring van Verbondspartner Deloitte,” legt Minkenberg uit.
“Loopt men tegen datadefinities en –berekeningen aan die we niet een-op-een kunnen overnemen? Dan is het de uitdaging deze data te harmoniseren of nieuwe definities te creëren.”
Validatiecommissie
Als dat alles uitgewerkt is worden de definities en berekeningen beoordeeld door de Validatiecommissie. Die heeft het mandaat om de resultaten (definities, calculaties) te beoordelen en goed te keuren als ESG-standaard voor de hele sector. Daarna wordt het geheel in een ‘data scheme’ (catalogus) voor de verzekeraars opgenomen.
Draagvlak
Uiteindelijk worden de ESG-sectorstandaarden toegelicht aan een breder publiek. Denk daarbij aan alle niet CSRD-plichtige verzekeraars die wel willen rapporteren over hun verzekerde uitstoot. Door de standaard pragmatisch toepasbaar te maken willen we zoveel mogelijk verzekeraars verleiden deze te gebruiken. Dat helpt de transparantie in de sector en uiteindelijk de duurzaamheidstransitie.
Evaluatie Q3
De eerste fase van het programma wordt afgesloten met een evaluatiemoment in oktober. Aan de criteria wordt nog gewerkt. Maar volgens Minkenberg wordt gedacht aan de volgende vragen:
- Is er succesvol inhoud gecreëerd voor een gedeelde catalogus of ‘data scheme’ (incl. interpretatie, berekening en data sourcing opties)?
- Is er werkbaar beleid (governance) opgezet voor de ontwikkeling en beheer van de ESG-sectorstandaarden?
- Zien verzekeraars meerwaarde in gezamenlijke ontwikkeling van ESG-sectorstandaarden ?
- En het allerbelangrijkste: De mate waarin verzekeraars (overwegen) de ESG-sectorstandaarden (te) gebruiken.
Is de evaluatie succesvol?
“Dan werken we vanaf oktober aan nieuwe sectortafels (met andere verzekeringen op andere gebieden) waarmee we de catalogus verder gaan uitbreiden. Uiteraard houden we daarbij rekening met de verwachte wijzigingen in de CSRD wet- en regelgeving en andere relevante ontwikkelingen.”
Wie doet wat?
Stuurgroep: Neemt besluiten over de strategische richting van het programma.
Programma-management: Dagelijks management van het programma, het kernteam en de sectorteams, bereidt de besluitvorming bij stuurgroepen voor, draagt zorg voor de afstemming met verzekeraars en ketenpartners en de onderlinge communicatie en voert kwaliteitsmanagement over de resultaten.
Werkgroep: Kiest de prioriteiten van het programma. Zijn ambassadeur van het programma binnen eigen organisatie.
Kernteam: Ondersteunt de sectorteams en het Programma Management Office (PMO): onderhoudt de tijdlijn/stappenplan/actielijst, en het operationeel contact met de experts van de verzekeraars. Bereidt meetings van sectorteams voor en verwerkt (o.a.) definities in het data scheme. Documenteert de resultaten van het programma. Levert generieke ESG-kennis en deelt best practices voor datamanagement.
Sectorteams: Stellen de sub-deliverables (resultaten) op: interpretaties, definities, en aanwijzen van (mogelijke) bronnen om het data scheme te vullen. Betrekken waar nodig ketenpartners uit de desbetreffende branches en economische sectoren en/of onafhankelijke experts.
Meer weten over ESG-standaarden, sectoren en het data-catalogus?
Wil je meer weten over de weg naar één ESG-Data-definitiecatalogus? Houd dan onze site in de gaten. In vier delen houden we je de komende maanden op de hoogte van de voortgang.
Lees ook: Update programma ESG-Data-defenitiecatalogus.