De van oorsprong Zwitserse levensverzekeraar startte in 2011 in Nederland met het verlengen van contracten die bij Alhermij afliepen. Vanaf dat moment groeide het bedrijf autonoom verder. Het is volgens Duran gelukt om in de afgelopen jaren een stabiele positie op te bouwen. “Toen ik in 2013 startte, liep er 18 tot 20 miljoen euro premievolume in Nederland en België. Per 1 januari 2021 gaan we over de 300 miljoen euro heen.”
Collectief
elipsLife is volmachtgever en biedt via adviseurs collectieve arbeidsongeschiktheids- (aov) en overlijdensrisicoverzekeringen (orv) aan de zakelijke markt aan. Denk aan klanten als (grote) bedrijven, zorginstellingen, universiteiten en de overheid. “Door deze focus komen wij terecht bij de grote (inter)nationale en lokale adviseurs. Natuurlijk zijn er uitzonderingen. Via een adviseur met maar 4 medewerkers doen wij zaken met één van de grootste bedrijven in ons land. Dat is historisch zo gegroeid en altijd zo gebleven.”
Stefan Duran, elipsLife
PPI-specialist
Duran vervolgt zijn verhaal: “Daarnaast zijn wij één van de weinige verzekeraars die pensioenfondsen herverzekert. Dat doen we via pensioenfondsconsultants zoals Willis Towers Watson en AON. En wat ook niet mag ontbreken is ons specialisme van risicoverzekeringen op de markt van premiepensioeninstellingen (PPI’s) en Algemene Pensioen Fondsen (APF’en). Een PPI mag in de eigen portefeuille geen risicoverzekeringen, zoals een aov en orv, sluiten. Maar dat is wel cruciaal om een totaaloplossing in de pensioenmarkt te bieden.” Duran vertelt dat de start van elipsLife in Nederland en de opkomst van PPI’s in 2011 samen viel. Die kans liet elipsLife niet aan zich voorbij gaan. Op dit moment werken ze met 4 van de 7 PPI’s intensief samen.
Gesetteld
Nu elipsLife helemaal gesetteld is, is het tijd om lid te worden van het Verbond. In de afgelopen vijf jaar zijn er meerdere gesprekken gevoerd en is het lidmaatschap goed overwogen. Nu zijn ze vanuit de startupfase doorgegroeid naar een stabiele business met een duidelijke lange termijnvisie. Dat waren belangrijke redenen om nu het lidmaatschap aan te vragen. Duran is van mening dat hij en zijn collega’s door hun specifieke kennis een waardevolle bijdrage kunnen leveren aan Verbondsactiviteiten. “Denk bijvoorbeeld aan thema’s als pensioenwetcommunicatie, pensioen123, medische acceptatie en verzekerbaarheid van ex-kankerpatiënten. Collega’s staan te popelen om mee te werken.” Daar tegenover verwacht Duran van het Verbond dat deze thema’s meer aandacht krijgen in de Haagse en Europese lobby.
Impact corona
Op de onvermijdelijke vraag in hoeverre corona impact heeft op elipsLife geeft hij een duidelijk antwoord. “Wij bedrijven twee takken van sport, aov en orv. Op gebied van overlijden verzekeren we alleen mensen tijdens hun arbeidzame leven. Wij zien geen afwijking qua schade ten opzichte van onze verwachting.” Hij verwacht meer impact als het om arbeidsongeschiktheid gaat. Maar omdat ze vooral het ‘na twee jaar-risico’ verzekeren, wordt het effect pas later zichtbaar. “We houden er rekening mee dat we een verhoging van de instroom zullen zien. Denk aan instroom door langdurig herstel na besmetting met het virus. Aan de andere kant verzekeren we ook zorg- en ziekenhuispersoneel. Deze mensen ervaren nu een hoge, langdurige werkdruk. En tegelijkertijd moeten ze omgaan met het risico op besmetting. Er is een kans dat deze zorgmedewerkers hierdoor (deels) arbeidsongeschikt raken. Als het goed is, zien we hier op korte termijn (na 30 of 42 weken) de eerste effecten van.”
Van aspirant-lidmaatschap naar volwaardig lid
Omdat elipsLife al langer bezig is met het besluit om lid te worden, heeft de hele inventarisatie om te kunnen voldoen aan zelfregulering al plaatsgevonden. In de eerste 3 kwartalen van 2021 loopt er een project om al zelfregulering in te passen in de dagelijkse praktijk en in alle uitingen. In het laatste kwartaal vindt de audit plaats zodat elipsLife per 2022 volwaardig lid wordt.