De impact van geopolitiek op de financiële sector is groot en veelomvattend, zo bleek uit een paneldiscussie waar Weurding aan deelnam. “Het raakt verzekeraars op uiteenlopende manieren. Onzekerheid over handelstarieven is slecht voor de beurs en dus voor onze beleggingsresultaten. Maar het gaat verder: het bestaansrecht van verzekeraars is omgaan met risico’s, en die risico’s nemen nu zichtbaar toe.”
Veerkrachtige sector
Toch benadrukte Weurding dat de verzekeringssector veerkrachtig is: “Dit is waar we goed in zijn. Onze buffers zijn op orde en dankzij een stevig gereguleerd toezichtsraamwerk kunnen we tegen een stootje.” Ook op het gebied van cyberveiligheid is de sector voorbereid. “Onze cyberweerbaarheid voldoet aan alle wettelijke eisen. DORA speelt daarbij een belangrijke rol.”
Groot-molest vraagt om helderheid voor klanten
Een onderwerp dat stevig leeft binnen de sector is de omgang met groot-molestschade. Groot molest betekent schade die ontstaat door oorlog, grootschalig geweld of militaire acties. Het gaat om uitzonderlijke en zeer grote risico’s die verzekeraars niet individueel kunnen dragen. Daarom zijn ze meestal uitgesloten van standaardverzekeringen of alleen via speciale collectieve regelingen gedekt. “Volgens Weurding zijn de regels duidelijk, maar de verwachtingen van klanten nog niet altijd. “We willen het gesprek hierover intensiveren. Omdat duidelijk moet zijn waar iedereen aan toe is als geopolitieke dreiging werkelijkheid wordt. Wat verwachten klanten? Hoe zien verzekeraars dit risico? En hoe kijkt de toezichthouder hiernaar?”
Praktische bijdrage aan weerbaarheid: drie scenario’s als uitgangspunt
Tijdens de bijeenkomst schetste Weurding hoe de sector zich voorbereidt op drie concrete scenario’s: uitval van internet, uitval van elektriciteit en het in werking treden van NAVO-artikel 5:
Bedrijfsvoering op orde: “Zorg dat je eigen organisatie functioneert, voor medewerkers én klanten. Wettelijk voldoen we aan alle eisen voor business continuïteit, maar oefenen blijft essentieel.”
Preventie en klantcommunicatie: De vraag naar dekking rondom geopolitieke risico’s neemt toe. “Veel kan worden voorkomen door goede preventie. Communiceer actief met zowel klanten als bedrijven. De campagne Denk Vooruit van de NCTV, is een goed voorbeeld. Als sector kunnen we samen met de overheid verdere stappen zetten, ook wat betreft de communicatie, zoals bleek tijdens de Communicatiemiddag die wij recent organiseerde met als thema crisiscommunicatie.
Ketenafhankelijkheden: Verzekeraars opereren nooit alleen. “Een schade-uitkering kan misschien een week later, maar een uitgesteld pensioen is maatschappelijk veel ingrijpender. Daarom moeten we dit gezamenlijk oppakken.”
Internationale afstemming over oorlogsschade: “Kijk naar de dekkingen bij (hybride) oorlog of inzet van defensie. Internationale afstemming is daarbij cruciaal.”
Investeren in defensie-industrie
Een concreet initiatief vanuit de sector is het creëren van randvoorwaarden voor investeringen in de defensie-industrie. “We willen bijdragen aan de veiligheid van Nederland en Europa,” benadrukte Weurding. “Maar dan moeten we zeker weten dat wapens niet in verkeerde handen vallen of worden ingezet in conflicten die we niet steunen. Daarom zijn we in gesprek met het ministerie van Defensie. Uiteindelijk blijft elke investeringskeuze de verantwoordelijkheid van de individuele maatschappij.”
Gezamenlijke communicatie over onverzekerbare risico’s
Tot slot pleitte Weurding voor een duidelijke, gezamenlijke communicatiestrategie. “Het is belangrijk dat overheid, toezichthouder en sector samen optrekken. Bijvoorbeeld bij hybride oorlogssituaties. Mensen moeten weten wat ze van de overheid mogen verwachten, wat van hun verzekeraar en hoe de toezichthouder dit duidt.
Volgens Weurding ligt daar een belangrijke taak voor alle partijen: “Door helder te maken waar verantwoordelijkheden beginnen en eindigen en door dilemma’s te delen, bouwen we samen aan een maatschappij die beter bestand is tegen geopolitieke onzekerheid. Voor een zo weerbaar mogelijk Nederland.”