“Juist de top van het financiële bedrijfsleven heeft buitengewoon veel invloed. Zij kunnen significant bijdragen aan verandering. Immers, voor het maken van impact heb je financiële middelen nodig”, aldus Wieke Wernink-Dijkstra, managing partner van the can do company.
Flink gat
Samen met kennispartners van vier universiteit deed the can do company onderzoek welke rol leiders van financiële organisaties hebben in de transitie binnen hun sector en wat zij daarbij nodig hebben. In dialoog met honderd executives kwam naar voren dat de lat weliswaar hoog ligt, maar de individuele inzet te laag. “Geïnterviewden gaven aan dat de sector het voortouw zou moeten nemen in deze impacttransities, maar scoorden de bijdrage van zichzelf en het leiderschap van hun organisaties tot twintig procent lager dan de lat die ze zelf leggen. Er zit dus een flink gat tussen ambitie en werkelijkheid”, vertelt director Products & Services Polle van Duuren.
Voortouw pakken
Dat de urgentie hoog is, is volgens Wieke evident. “Ik hoorde laatst in de auto het nieuws dat dit jaar wéér mondiaal het warmste jaar ooit gemeten is. Het is voor iedereen duidelijk: we moeten bijsturen, maar wie pakt de handschoen op?”
Gelukkig ziet Wieke ook kansen. “Elke crisis is een kans. Wie met een optimistische blik kijkt naar de uitdagingen van deze tijd, ziet een uitgelezen kans. Kijk naar de nieuwere generaties. Zij kijken anders tegen instituten, en staan ook anders tegenover de verzekeringsmarkt. Wil je relevant blijven, dan moet je het voortouw pakken, initiatief nemen en handelen vanuit de solidariteitsgedachte.”
Wieke Wernink-Dijkstra: "Wie met een optimistische blik kijkt naar de uitdagingen van deze tijd, ziet een uitgelezen kans"
Paal boven water
The can do company zet met haar onderzoek in op het vergroten van bewustzijn en het ontwikkelen van een handelingsperspectief. Wieke: “Het is natuurlijk een cliché, maar een betere wereld begint bij jezelf. Niet lullen, maar poetsen!” Er gebeurt al veel binnen de financiële sector. Zo’n twee derde van de respondenten geeft aan actief bezig te zijn met bijvoorbeeld nieuwe businessmodellen, lokale initiatieven en ambitieuze doelstellingen. “Dat is heel goed”, vervolgt de managing partner. “Maar één ding staat als een paal boven water: er is veel meer nodig dan wat er nu gebeurt.”
Positieve impact
En de echte impact komt volgens de onderzoekers vanuit leiders van de financiële sector. “Leiders hebben een grote invloed en daarmee een grote verantwoordelijkheid. Ze hebben vaak een lange carrière achter de rug. Door bewust te worden van de positieve impact die ze kunnen hebben, kan hun gedrag en handelen ten positieve veranderen.” Beide onderzoekers roepen op tot directe actie. “Voor je het weet, verdwaal je in de waan van de dag. Maar elke dag is een nieuwe kans om leiderschap te tonen. De echte keuze begint bij jezelf: ben je bereid om door pijn en onzekerheid heen te gaan om écht impact te maken?”
Polle van Duuren: "Elke dag is een nieuwe kans om leiderschap te tonen"