Duurzaamheid die je voelt: van Europese ambitie naar lokale impact

Zo krijgt het internationale duurzaamheidsprogramma voor alle medewerkers lokaal vorm. “Juist die wisselwerking maakt het werk interessant”, vertelt Duurloo. “Het maakt mijn rol heel breed. Soms kijk ik op hoofdlijnen mee, soms duik ik echt de diepte in. Het belangrijkste doel voor mij is dat we ervoor zorgen dat duurzaamheid goed landt in de Benelux. En dat we goede ideeën die we in de Benelux bedenken weer teruggeven aan de wereldwijde groep.”

Leren over duurzaamheid, op je eigen tempo

De basis van het programma wordt gevormd door upskilling: het ontwikkelen of verdiepen van vaardigheden van medewerkers binnen hun huidige functie of vakgebied. En ze zo te helpen duurzaamheid beter te leren begrijpen. Dat gebeurt via online leerprogramma’s die collega’s in hun eigen tempo kunnen volgen. Daarvan zijn twee modules verplicht, omdat Allianz het belangrijk vindt dat iedereen over dezelfde basiskennis beschikt. De overige modules zijn vrijwillig. “Elk onderwerp heeft zijn eigen invalshoek. We laten zien wat we als verzekeraar doen, wat we niet doen en vooral hoe we met duurzaamheid omgaan,” legt Duurloo uit.

Medewerkers kiezen zelf de thema’s die hen aanspreken. “Mijn persoonlijke favoriet is de module over schone oceanen waarin we samenwerken met partners als Sea Shepherd Global, Plastic Fischer en Enaleia. “Het laat niet alleen het belang van schone zeeën zien, maar ook wat je als medewerker zelf kunt doen. Het programma spreekt je echt aan op gedrag. We zeggen niet vaak als werkgever: je moet dingen anders gaan doen. Juist daarom vond ik dit zo’n krachtig signaal, omdat het bij dit programma wel gebeurt.”

Duurzaamheid ook op kantoor

Naast kennis en leren, is duurzaamheid zichtbaar in de dagelijkse werkomgeving. De teams die zich bezighouden met duurzaamheid richten zich vooral op klimaat. Dat betekent onder meer meetbare doelen voor energiegebruik en CO₂-uitstoot, iets wat steeds gebruikelijker wordt in de verzekeringssector.

“Je merkt het ook echt op kantoor,” vertelt Duurloo enthousiast. “Het is letterlijk frisser op kantoor dan een paar jaar geleden, omdat de verwarming een tandje lager staat.” Ook het reisgedrag wordt aangepakt. Waar vóór corona veel werd gevlogen, stuurt Allianz nu sterk op treinreizen. “We proberen collega’s ertoe aan te zetten om eerst naar de trein te kijken, zeker als de treinreis korter is dan vijf uur. Daarnaast wordt ook meer gevraagd van leveranciers. Partners moeten laten zien hoe zij met duurzaamheid omgaan en welke stappen zij zetten.”

Samen beleven tijdens de Green Week

Hoewel veel kennis digitaal wordt aangeboden, draait het programma ook om ontmoeting. Elk jaar organiseert de verzekeraar in maart de Green Week voor medewerkers. Duurloo vertelt zichtbaar trots dat het event dit jaar voor de vijfde keer plaatsvindt. “Een belangrijke ‘lesson learned’ is dat er het meeste geleerd wordt, als medewerkers zelf onderwerpen en thema’s aandragen. Praktische sessies blijken verreweg het populairst. Denk daarbij aan onderwerpen als: hoe duurzaam is mijn pensioen eigenlijk? Of: wat kan ik zelf doen om mijn huis te verduurzamen? Dat maakt duurzaamheid tastbaar en persoonlijk.”

Een onverwachte publieksfavoriet zijn de bijenkasten op het kantoor in België. “Mensen zijn echt zot van die bijen,” lacht Duurloo. “Medewerkers gaan tijdens de koffiepauze kijken en zijn in de winter bijna teleurgesteld omdat er niets beweegt. Zo blijft biodiversiteit niet iets abstracts, maar iets wat je kunt zien  en zelfs proeven, met potjes honing voor medewerkers.”

Sociale impact: betrokken en in ontwikkeling

Dan de S van ESG: sociale impact. Allianz heeft grote ambities, maar werkt in Nederland nog met beperkte capaciteit. “In Nederland werk ik aan sociale impact naast mijn andere taken. In andere landen werken er teams van vier fulltime aan. Maar dat zijn we aan het veranderen.” Ook ligt in Nederland de focus nog sterk op eenmalig vrijwilligerswerk: elke medewerker krijgt één dag per jaar om zich in te zetten voor een goed doel, bij een organisatie naar keuze. “Dat werkt enorm goed voor de betrokkenheid. Mensen mogen zelf kiezen wanneer en waar ze iets doen.” Tegelijkertijd groeit Allianz steeds meer toe naar langdurige partnerships met maatschappelijke organisaties. “Daarbij zoeken we naar thema’s die passen bij de kern van het bedrijf. Sport en beweging zijn daar een goed voorbeeld van, zoals bij de Olympische spelen. Hier nemen onze Brand & Partnership leads een heel jaar door collega’s mee in het verhaal.”

Educatie en bewustwording

“Ook educatie speelt een rol”, benadrukt Duurloo, “door kinderen bewust te maken van het belang van schoon water via de "Clean up on Tour". Dit is een Nederlands initiatief met de watersport waarbij zwerfafval suppend (Stand Up Paddling) uit het water wordt gehaald. Een ander voorbeeld is de ‘Optimist on Tour’ dat kinderen van 8 tot 12 jaar de kans geeft om gratis te zeilen in een Optimist, te suppen, te kanoën en tegelijkertijd te leren over het milieu in het 'Waterlaboratorium'.  Alles met het doel dat kinderen na afloop het gevoel hebben dat ook zij kunnen bijdragen aan schoon water.”